同僚によるドキュメントやコードを対象とした技術的視点に立ったレビューのこと
| レビューの種類 | 目的 |
|---|---|
| 教育レビュー | プロジェクトに関する技術的トピックについて 他のステークホルダの知識レベルを引き上げる。 |
| マネジメントレビュー、 準備レビュー、 ゲートレビュー | 上級管理職に情報を提供することにより、製品 リリース、開発プロジェクトの継続、提案の採用、 プロジェクトスコープの変更、リソースの調整、 コミットメントの変更を決定する。 |
| ピアレビュー | 作業成果物の欠陥と改善を探す。 |
| プロジェクト終了後レビュー | 完了直後のプロジェクトまたはフェーズの反省を 行い、将来のプロジェクトのための教訓を得る。 |
| ステータスレビュー | プロジェクトマネージャおよび他のチームメンバ で、マイルストーンに対する進捗、発生した問題、 識別されたリスクを確認する。 |
同僚の作業実績を評価するものではありません。作業者個人ではなく作業成果物を批評すべきです。
ピアレビュー、品質ツール、テストを組み合わせることで大きな効果が得られます。
ソフトウェア作成上およびプロジェクト管理上のいかなる成果物にもピアレビューは適応可能です。とりわけ、最初期の成果物をレビューすることで大きな効果が得られます。